黃俊發 (2017.05.30)
一提到施振榮先生，絕對會聯想到宏碁(Acer)電腦 (我目前用的也是，XD!)。
但是，卻是很少聽聞或是了解施振榮先生背後的故事。
尤其在看到李遠哲先生所寫推薦序中的一句話:
……任何成功都是長期艱苦奮鬥的成果，世界上沒有不勞而獲的事情。在榮耀的背後，常有煎熬和淚水，……….，我深深感受到成功得之不易，對施振榮夫妻的奮鬥精神更為敬佩。
因此，自己便帶著一個疑問: 「施振榮先生創建及茁壯宏碁集團的過程中，有甚麼值得自己學習的地方? 」
從書中去尋找答案!
很帥氣的封面
『 設立目標，堅定(持)到底』
這是自己讀完後所歸結出的初步答案!
這句話，是很常聽到的一句話、一個道理。
但重點是你有沒有辦法徹底執行?
這便是成功者與一般人的差別所在!
從施振榮先生在大學時期求學過程、組織社團活動、乃至於追求女朋友等就能看到他在做事情時所展現對於這句話執行的精神。
在他大學求學階段後期，就已明確分析自己的優勢與缺點，進而訂立留在台灣繼續求學與發展目標，而非像其他人一樣跟著趨勢出國留學。
在進入業界後，他仍舊是秉持著這樣的態度與精神，持續面對每一挑戰與困難。像是:電算器、電子錶筆、乃至於在宏碁電腦所創造的一系列電腦改進過程等。
『設立目標，堅定(持)到底，眼光向前』
當大家看到一家巨型企業的成功，往往都抱以欽佩、羨慕的眼光。
但其在創立初期至能夠安然存活下來的過程，是相當辛苦的。
施振榮先生當初創立宏碁公司時，也是經歷這樣的過程。
當一個企業從初創期進入到成長穩定階段，若你是老闆的話，你會如何做?
是維持現狀，持續營利? 還是拼命帶領團隊離開舒適區，持續奔向成長區??
施振榮先生選擇了後者。
在1986年，宏碁已成為全台灣最到的電腦公司。但他並沒有因此而自滿，反而是帶領團隊持續往前邁進。唯有讓整個公司走出台灣，與世界一流公司競爭，才能讓整個團隊不會輕易被日新月異的科技給淹沒淘汰，尤其是在電腦科技方面。
雖然，在這過程中，整個公司團隊因過度擴張與組織內部管理問題而出現嚴重的虧損與消退。
然而，施振榮先生除勇於面對自己的錯誤外，並且能夠冷靜、清晰分析出關鍵核心問題。在確立(設立)目標後，就堅持(定)到底的執行，就如同他在早期做事態度一樣。在此同時，更能夠發現施振榮先生的眼界不只有是在台灣而已，而是把眼光向前看，要超越的目標就是自己，帶領宏碁公司走出台灣，邁向世界的舞台!
『服務社會』
很多人換了位置就換了腦袋，現在的所作所為跟先前說的不一樣!
相信你我都有同感。
尤其是當稍有成就的企業家成為政府官員後，許多的言行舉止與做事態度幾乎變了樣，讓人不敢………!
但，施振榮先生卻不是這樣的企業家。
當這本書出版時(1996)，施振榮先生所帶領的宏碁集團在前一年度營業額為1500億元，已是台灣非常成功且在企業界有著巨大影響力的企業家。然而，對於許多政府重要職位的邀請他卻不願意擔任。
並非是不願意為國家人民服務；相反的，他在許多國際場合積極提升台灣的能見度，同時，也透過自己及整個企業在民間的影響力，幫(協)助政府完成許多重要政策與工作的推動。
「我是一個企業人，專長在經營企業。我將企業經營好，把經驗推廣給大家，服務大家，對國家貢獻不會亞於當部長」。
正如同施振榮先生近年來在完成宏碁集團交棒後，仍積極參與各項民間事務，持續貢獻自己之力，服務社會!
結論
當看到人成功時，都會期望、希望自己也能像他一樣。
其成功背後的過程大多不盡相同，但是其中的道理卻是有許多相似之處，且你我可能也都聽過。
然而，成功者與失敗者之間的差距就在於遇到事情、困難時，能否透過清楚、客觀分析問題之核心所在後，『設立目標，堅定(持)到底』 的去貫徹執行，同時把整個視野、格局放大，『眼光向前』 的去準備好自己，隨時迎接未來的挑戰。最後，還能貢獻自己之力，回饋社會，『服務社會』。
人生並不是一開始就有價值，是要自己去創造。不管你有沒有達成既定目標，眼光永遠要向前看，否則救會迷失自己
------宏碁集團創辦人 施振榮
『設立目標，堅定(持)到底，眼光向前，服務社會』
這是在讀完這本書後，自己從施振榮先生身上所學習到的，分享與你，希望能對你有所幫助。
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